28/07/2018 - 14:30 - 16:00
CO19j - Linhas de cuidado e redes assistenciais de saúde |
24568 - O MODELO DE ATENÇÃO ÀS CONDIÇÕES CRÔNICAS E O FORTALECIMENTO DA REDE DE ATENÇÃO E VIGILÂNCIA EM SAÚDE DE PALMAS/TO: UMA EXPERIÊNCIA DE IMPLANTAÇÃO.
TELMINAYARA DOS SANTOS SOUSA - FUNDAÇÃO ESCOLA DE SAÚDE PÚBLICA DE PALMAS/TO (FESP), NÍGIMA CRISTINA DE OLIVEIRA BEZERRA - SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE PALMAS/TO (SEMUS), CARLA FERNANDA SILVESTRE - FUNDAÇÃO ESCOLA DE SAÚDE PÚBLICA DE PALMAS/TO (FESP), DANIELE SOARES DE MORAIS - FUNDAÇÃO ESCOLA DE SAÚDE PÚBLICA DE PALMAS/TO (FESP), ANDREZA DOMINGOS DA SILVA - SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE PALMAS/TO (SEMUS), LÍLIA FERNANDES DE MORAES - FUNDAÇÃO ESCOLA DE SAÚDE PÚBLICA DE PALMAS/TO (FESP), KAROLYNE BOTELHO MARQUES SILVA - SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE PALMAS/TO (SEMUS), SILVELY TIEMI KOJO SOUSA - SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE PALMAS/TO (SEMUS)
Período de Realização
De Abril de 2017 e segue em curso.
Objeto da Experiência
A experiência foi aplicada na Rede de Atenção e Vigilância em Saúde (RAVS), com foco na Atenção Primária em Saúde (APS) e Atenção Especializada (AE).
Objetivos
Planejar a implantação de um Modelo de Atenção à Saúde que qualifique e organize a Rede de Atenção e Vigilância em Saúde, com foco na Atenção Primária e Especializada, com base na educação permanente dos profissionais aliado a um sistema de registro, monitoramento e avaliação.
Metodologia
A princípio foi proposta a designação de apoiadores (trabalhadores da gestão local) e a formação de colegiados gestores (equipes multiprofissionais de servidores das Unidades de Saúde da Família - USF), sendo estes responsáveis pela organização e condução das tutorias e dos macro e microprocessos de trabalho, inicialmente em duas unidades laboratórios e depois replicadas nos demais pontos da Rede Atenção a Saúde (RAS).
Resultados
De 34 USF no município, o MACC foi implantado em 33 delas e na atenção secundária em saúde, tem-se até agora os seguintes produtos: pesquisa de satisfação do usuário; do servidor e da ambiência; e inicio do cadastro em prontuário eletrônico da população. Além da confecção de Notas Técnicas de linhas do cuidado distribuídas em grupos condutores em saúde. Percebe-se resultados positivos no acesso, organização das recepções, agendas e no desenvolvimento de fluxos de cada serviço ofertado nas USF’s.
Análise Crítica
Planejar a implantação do MACC requereu esforços e articulação com os diversos pontos da RAS, provocando cada ator do processo a ser corresponsável na sua condução. Isso se faz necessário diante da preocupação cada vez maior com o contexto local de número elevado de Internação por Causas Sensíveis na Atenção Básica (23.672); alta taxa de mortalidade prematura pelas quatro principais doenças crônicas não transmissíveis (205/100.000 hab); E a desarticulação entre APS, AE e Vigilância em Saúde.
Conclusões e/ou Recomendações
O MACC em sua lógica organizativa dos micro e macro processos, supera o paradigma biologicista. Fomenta o olhar para os fatores de risco e determinantes sociais em saúde. Assim, contribui para o fortalecimento da RAVS em Palmas/TO, ao permitir o monitoramento dos resultados concomitante à execução de cada etapa do processo, à medida que os produtos de cada uma delas são apresentados.
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