28/07/2018 - 08:00 - 09:50
COC20j - Avaliação, Planejamento e Gestão em Saúde |
24941 - PLANO OPERATIVO ANUAL – FERRAMENTA DE GESTÃO LOCAL (CURITIBA/PR)
CRISTIANE YUMI NAKAMURA - SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE DE CURITIBA, MARIA TERUMI MARUYAMA KAMI - SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE DE CURITIBA, VIVIANE SCHMIDT SOLYOM - SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE DE CURITIBA, ANA CRISTINA VIDAL ALLEGRETTI - SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE DE CURITIBA
Período de Realização
Ferramenta utilizada desde 2002, porém, com modificações no decorrer do período
Objeto da Experiência
Ferramenta de gestão local, com indicadores de saúde pactuados entre equipe de saúde, Conselho Local de Saúde (CLS) e gestores.
Objetivos
A ferramenta visa proporcionar ao gestor e equipe de saúde uma leitura e compreensão do diagnóstico situacional local (Unidade Básica de Saúde – UBS), fornecendo informações para subsidiar o planejamento de ações com vistas à solução de problemas e melhoria da assistência prestada.
Metodologia
A ferramenta, construída em Excel®, é reavaliada anualmente e sofre mudanças acompanhando a dinamicidade dos problemas em saúde considerados prioritários pela gestão. Atualmente conta com 24 indicadores, elaborados coletivamente entre os diferentes setores da SMS, organizados em blocos (Produtividade, Saúde Bucal, da Criança, da Mulher, Vigilância em Saúde e Doenças Crônicas). A pactuação dos indicadores é realizada no início do ano e os resultados são avaliados quadrimestralmente.
Resultados
Cada UBS possui seu Plano Operativo Anual (POA), no qual são informados os dados necessários de cada indicador, a partir dos quais, resultados são demonstrados com sinalização positiva ou negativa em relação à pactuação. Estes resultados também são exibidos em 14 gráficos dispostos em 2 páginas, proporcionando visualização rápida, de fácil divulgação e usabilidade para gestão e planejamento local com vistas à melhoria da assistência prestada.
Análise Crítica
O POA depende da digitação correta dos dados para informação real e de qualidade. Novas possibilidades podem ser exploradas como a criação de um DashBoard que proporcione as informações de maneira mais rápida e atualizada (dia anterior). O instrumento proporciona aos gestores e equipe local o monitoramento e avaliação de situações de saúde que podem ser melhoradas com planejamento – a ferramenta conta com uma matriz de intervenção para estes casos.
Conclusões e/ou Recomendações
A construção coletiva dos indicadores, a pactuação corresponsável e o acompanhamento pelas diferentes esferas (UBS, Distrito Sanitário e SMS), faz desta ferramenta de gestão uma potente “arma” no enfrentamento dos problemas de saúde, proporcionando traçar estratégias em tempo oportuno para alcance dos resultados esperados, sempre visando a melhoria da atenção à saúde da população.
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